Li seu artigo na Feed-se e concordo do início ao fim. Canso de alertar, falar, abordar e informar o assunto no Criativo!

Oxalá, um dia, que o brasileiro tome consciência do seu verdadeiro papel em cobrar os políticos nefastos brasileiros.

Um abraço e parabéns,

Marcus, Criativo de Galochas

tenho que aprender a revisar as coisas que escrevo antes de publicar. A pressa, em breves espaços de tempo, de contribuir com discussões boas como esta tem me levado a deixar um monte de erros de digitação e ortografia pelo meio do caminho. Depois eu fico morrendo de vergonha. Rs. Onde eu escrevi deserviço, leia desserviço.

Mas não é só isto. Aqui nesta discussão acho que também há uma questão política. Então vamos por partes.

“universo é das MPEs, que em geral são empresas familiares e empresas pequenas, que em geral estão fora do foco dos “altos sistemas” de gerenciamento”.

Entendo e acho válido, apesar da minha experiência mostrar que em empresas familiares, ou aquelas onde o dono é centralizador de decisões, há muitas disfunções por conta de intervenções dos poderes instituídos. Geralmente com critérios essencialmente subjetivos e contrariando a experiência e percepção dos operadores da situação.

“mas gerenciar esta totalmente dissociado de fazer”
Isto é um paradigma clássico na Administração, inaugurado pela chamada “Administração Científica” e tornado “verdade” na percepção geral de quem pensa em gerenciamento. Entretanto já está evidenciado na pesquisa em Administração que esta separação entre mente e mãos é contextual e que não cabe a muitos contextos contemporâneos. Por isso eu falo em desserviço para os estudantes.

“O foco da OP é na otimização dos procedimentos e redução de custos”.
Ok. Entendo então que a coisa está num ponto cego da minha compreensão, principalmente em relação às diferencas com as outras práticas clássicas de otimização como a Gestão por Processos ou a Pesquisa Operacional. Fiquei interessado agora em compreender a novidade por traz da prática.

O novo consultor que mencionei foi por conta da sua afirmação: “desta forma me lanço oficialmente como consultor de negócios”. Mas entendo que é apenas o lançamento de uma prática já amadurecida. Não é isso?

Tô acompanhando!!!!
Sucesso. :)

Na verdade neste discurso não tem entrelinhas. Depois precisamos posicionar meu discurso, o universo é das MPEs, que em geral são empresas familiares e empresas pequenas, que em geral estão fora do foco dos “altos sistemas” de gerenciamento. Dai criei um modelo para elas.

1. Você acha? Não creio que seja crucificado pelas escolas de Administração, mas gerenciar esta totalmente dissociado de fazer. Se fazemos não gerenciamos, podemos ate fazer, mas com tempo para gerenciar. O bom gestor, gerencia, coordena, colabora motiva. Não sei se te respondi, na verdade sua afirmativa ficou meio confusa para mim: [..]por outro lado é um deserviço para os estudantes de Administração[..]

2. Na época nos chamamos o “Orientação ao procedimento” (OP) de a Reengenharia das MPEs. O orientação ao procedimento é uma metodologia focada no workflow, quebrando o conceito de rotina de departamento. A orientação aos processos da reengenharia tinha outro target. O OP esta mais para gestão por competências do que para orientação aos processos da reengenharia. Na prática a reengenharia usava do argumento de O&M para modificar os cargos, o objetivo central acabou sendo na redução de custos pelo metodo mais equivocado, da redução da mão de obra. O foco da OP é na otimização dos procedimentos e redução de custos.

Mais novo velho consultor você quer dizer né :) Ja fiz alguns trabalhos bem legais.

1. “Isto porque quem gerencia deve fazer exatamente isto, gerenciar, observar, analisar, planejar”.
Tudo bem você falar isso. Pode ser a realidade do seu caso, mas, por outro lado é um deserviço para os estudantes de Administração. Não é só isso. Aliás, em tempos de capitalismo informacional, certamente há realidades de gestão que desconhecemos totalmente.

2. No que difere a sua metodologia de oriencação ao procedimento, da metodologia de orientação ao processo do pessoal da Reengenharia e seguidores na década de 90?

Abração, Mais novo consultor. Boto Fé em várias coisas que você mencionou aí pro Sunergeo, viu?! Por isso tò discutindo. Pra ampliar percepções.